Getting My 제안서 To Work

Getting My 제안서 To Work

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또는 직접 의뢰는 하지 않았지만, 특정 기업 또는 불특정 다수의 기업을 대상으로 어떤 제품 및 서비스에 대해 직접 사업 제안을 할 경우에 작성하는 문서를 말합니다.

이 가이드에서는 승인을 얻고 목표한 바를 이룰 수 있도록 프로젝트 제안서를 작성하는 방법을 알려드립니다.

제안으로 인해 생길 수 있는 큰 변화를 그려 보자. 제안으로 생길 수 있는 변화가 크지 않다면, 사람들을 그렇게 열정적으로 변하지 않을 것이다.

프로젝트 제안서를 작성하는 데 있어 프로젝트 결과물을 정의하는 단계는 매우 중요합니다. 이해관계자는 제품, 프로그램, 기술 업그레이드, 혹은 다른 무언가가 되었든 간에, 프로젝트가 종료될 때 무엇을 생산할지 알고 싶어 합니다.

프로젝트 예산: 프로젝트 예산은 제품 만들기에 필요한 지급품부터 광고비와 급여에 이르는 모든 것을 포함합니다. 이 섹션에는 프로젝트를 달성하는 데 필요한 모든 예산 항목을 포함해야 합니다.

마지막으로 제안서를 마무리할 때는 긍정적인 인상을 남기고, 당신의 제안이 문제 해결에 있어 최선의 선택임을 확신시키는 어조를 사용하는 것이 중요합니다.

해결책은 간단합니다. 핵심 정보를 우선적으로 배치하고, 나머지 세부 사항은 부록에 담는 것이 좋습니다.

이때 현실적이고 실행 가능한 일정인지 면밀히 검토하는 것이 중요합니다. 과도하게 낙관적인 일정은 신뢰를 떨어뜨릴 수 있으므로, 충분한 시간과 자원을 고려한 계획을 수립하는 것이 좋습니다.

수동태 대신 가능하다면 항상 능동태를 쓰자. 수동태를 쓰면, 의미가 불분명해진다. 다음 두 문장을 비교해 보자. "아이들에 의해 창문이 깨졌다.

제안서 작성자 스스로가 전문성을 갖추고 있다고 판단되려면 정확한 자료와 근거 그리고 일관된 논리 구조를 제안서에 충실히 담아야 합니다. 이를 위해 서두에서부터 독자의 관심을 사로잡고 본론에서 문제 해결 방법을 명료하게 제시하며, 결론에서는 기대 효과와 제언을 간명하게 제시하는 흐름을 유지합니다.

이 섹션에서는 프로젝트의 배경에 대해 자세히 설명해야 합니다. 참조 자료와 통계 자료를 사용하여 언급하고 있는 문제가 다룰 만한 가치가 있다는 것에 대해 제안서를 읽고 있는 사람을 납득시켜야 합니다.

제안서를 제출한 후에는 후속 미팅을 제안하여, 추가적인 설명이나 질문에 답할 기회를 마련하는 것이 좋습니다. 이를 통해 상대방과 더 제안서 깊이 있는 대화를 나누며, 제안의 타당성을 더욱 강화할 수 있습니다.

마지막으로, 상대방의 요구사항을 정확히 반영해, 그들이 기대하는 솔루션을 명확히 전달하는 것이 성공적인 제안서의 핵심입니다.

오늘은 제안서 작성 방법 중 목차 구성, 템플릿 개발, 세부 작성법 등에 대해 알아보왔습니다. 많은 기업에서 투자는 없이 제안 담당자에게만 어떻게 하면 제안서를 잘 작성하는지에 대한 고민하라고만 합니다. 제안서 작성하기도 바쁜데, 언제 이런 고민을 할까요? 영업 실주가 이어지면 이제 제안서의 퀄리티가 안좋고, 우리의 특장점이나 전략이 도출이 안된 것 같다고들 이야기 합니다. 하지만, 수주를 많이 했을 때도 수주가 안될 때도 아마 똑 같은 제안서였을 것입니다.